今年是自主運(yùn)行**年，公司在以新任總經(jīng)理熊紹華帶領(lǐng)的經(jīng)營班子領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“**生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、生產(chǎn)隊(duì)伍建設(shè)等工作”高效有序地運(yùn)轉(zhuǎn)，圓滿地完成了各階段**、生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，確保電站**生產(chǎn)和發(fā)電量指標(biāo)穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)，為年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

**管理方面，公司以防洪度汛和地質(zhì)災(zāi)害排查治理為重點(diǎn)，以“多發(fā)電、發(fā)好電”為目標(biāo)開展工作，在四川公司及各級(jí)政府的指導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“****，常備不 懈，以防為主，全力搶險(xiǎn)”的防汛工作方針，認(rèn)真貫徹上級(jí)部門有關(guān)防汛工作的精神和要求，切實(shí)落實(shí)各級(jí)防汛崗位責(zé)任制。做好事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，完善現(xiàn)場 應(yīng)急處置預(yù)案，認(rèn)真組織演練演習(xí)。扎實(shí)開展防汛**檢查和隱患排查治理工作，在全體員工的努力下，前三季度的**生產(chǎn)管理目標(biāo)總體受控，**生產(chǎn)形勢平穩(wěn) 上升。

生產(chǎn)營銷方面，一是依托四川公司營銷管理平臺(tái)，公司積極加強(qiáng)與省調(diào)度的溝通，加大營銷力度，及時(shí)收集電力市場的*新動(dòng)向，把握電力市場變化的脈絡(luò)，倡導(dǎo)全員 營銷理念，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。二是以深入貫徹四川公司工會(huì)下發(fā)《關(guān)于開展“創(chuàng)建紅旗班組、爭當(dāng)紅旗班組長、打造紅旗機(jī)組”主題活動(dòng)的通知》精神為契機(jī)，切 實(shí)開展以“全能值班員，技術(shù)能手”為主題的崗位大練兵等活動(dòng)，真真做到“多發(fā)電，發(fā)好電”。

目前，公司電站發(fā)電設(shè)施運(yùn)行正常，今冬明春各項(xiàng)檢修工作正有序推進(jìn)。作為四川公司片區(qū)集約化管理的實(shí)踐者，我們倍感光榮和責(zé)任重大，面對未來、面對挑戰(zhàn)，我們豪情壯志、拼搏奮進(jìn)，為公司實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)而不懈努力，為公司的發(fā)展再立新功。

五一橋電站大壩